※ 評価で給与を決める手順

《評価で給与を決める手順》

■ 基本的な考え方と手順

ステップⅠ：給与体系の法的チェック

·現在の給与体系（諸手当を含む）に法的な問題がないか確認する。

ステップⅡ：賃金テーブルの確認と微調整

·事務所が準備した「賃金テーブル」を企業側に確認してもらう。

·その内容をもとに、事務所側で微調整を行う。

·（参考：等級別賃金テーブル例、賃金カーブ例）

ステップⅢ：人事評価項目の決定と評価実施

·ひな型を参考に、自社に合った人事評価項目を決定する。

·決めた項目に基づき、従業員を評価する。

·その際、自社の「強み」を忘れずに反映させることが重要。

·（参考：人事評価票（一般職））

ステップⅣ：評価結果をPCに入力し、賃金へ自動反映

· 評価結果をパソコンに入力すると、賃金テーブルと昇給／減給ルールに基づき、各従業員の新しい賃金が自動表示される。

■ この仕組みの特徴

·経験年数による熟練度を昇給に反映できる。（ただし「年功制」ではない）

·賃金テーブルを見なくても、評価結果を入力するだけで昇給額が瞬時に分かる。

·評価が悪い場合は減給設定も可能。

■ よくある誤解への説明

·右上がりの昇給カーブ資料を添付していますが、年功給や職能給ではありません。

· 基本的には各社の実態に合わせた職種/職務フローチャートを作成し、各自の役割を元にした評価を行いますが、職務分析を　　　

　行い職務給にすることも可能です。

· 職務給にした場合でも、シングルレート（同一職位で昇給なし）ではなく、重複型マルチレートを採用し、評価により習熟度を反映できるようします。