事業承継とは？〜会社を次の世代へ引き継ぐために〜

会社の経営を次の世代に引き継ぐことを「事業承継」といいます。当事務所では、この事業承継を円滑に進めるためのサポートを行っています。

多くの方は、事業承継というと「会社の株式や財産を子どもなどに引き継ぐこと」と考えがちですが、実はそれだけではありません。会社の理念や経営方針といった“目に見えない財産”をしっかりと受け継ぐことが、最も難しく、そして重要なポイントなのです。

企業が永く続くためには、時代の変化に合わせて柔軟に対応する必要があります。その中で、「変えるべきこと」と、「変えてはいけない大切なこと」を見極めることが求められます。

株式などの「目に見える財産」については、税理士と連携しながら比較的短期間で計画を立てることが可能です。しかし、理念や方針といった「目に見えない財産」の継承には時間がかかります。そこで当事務所では、これらをよりスムーズに、できるだけ短期間で引き継げるように支援しています。

≪ サポートの流れ ≫

1. ヒアリングの実施 　前の経営者と後継者の両方から、何度も丁寧にお話を伺います。
2. 「守・破・離」の考え方を重視 　まずは現状を守り（守）、次に改善し（破）、最終的には独自のスタイルを築く（離）というステップで進めます。
3. 経営計画の作成 　後継者と一緒に、将来の会社の姿を描いた「経営計画」を作成します。必要に応じて、決算書の読み方なども学んでいただきます。

この経営計画は、後継者のビジョンを社員に伝えるための大切なツールです。また、毎年見直しを行う「ローリング・プラン方式」で、常に現状に合った計画に更新していきます。

さまざまな事業承継のかたち

当事務所では、親から子への事業承継が多いですが、最近では経営者から従業員への承継も増えています。

• 親から子への承継では、相続の問題が発生しやすく、税理士だけでなく弁護士と連携することもあります。また、親子間で誤解や感情的な対立が起こることがあり、その誤解や対立を解消する為に月日を費やす場合もあります。
• 従業員への承継は、相続の問題がなく、感情的なもつれも少ないため、比較的スムーズに進むことが多いのですが、経営者となる従業員の意識変革(経営者としての視点)に月日を費やす場合が多いようです。

 いずれの場合も、当事務所では労務管理の支援を行いながら、必要に応じて関係者の間に立って調整を行い、事業承継が円滑に進むよう全力でサポートいたします。